رواد النهضة
أهلاً وسهلاَ بك أخي الكريم ..
حللت أهلاً .. ووطئت سهلاً ..
ياهلا بك بين اخوانك وأخواتك ..
ان شاء الله تسمتع معــانا ..
وتفيد وتستفيد معانـا ..


طريقة التسجيل في المنتدى - فيديو -
رواد النهضة
أهلاً وسهلاَ بك أخي الكريم ..
حللت أهلاً .. ووطئت سهلاً ..
ياهلا بك بين اخوانك وأخواتك ..
ان شاء الله تسمتع معــانا ..
وتفيد وتستفيد معانـا ..


طريقة التسجيل في المنتدى - فيديو -
رواد النهضة
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.


منتديات رواد النهضة تهدف لتطوير العالم العربي الإسلامي وتحقيق النهضة والتطور
 
الرئيسيةرواد النهضةأحدث الصورالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation

استعرض الموضوع التالي استعرض الموضوع السابق اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
الأمير خالد
المدير العام ( رائد النهضة الإسلامية العربية )المدير العام ( رائد النهضة الإسلامية العربية )
الأمير خالد
بيانات العضو
ذكر
عدد الرسائل : 3930
العمر : 31
العمل/الترفيه : طالب
المزاج : رائع
بلدك : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Dz10
الاوسمة : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation 3h210
إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Jb12915568671
Personalized field : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Empty
نقاط التميز : 10000
عارضة طاقة :
إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Left_bar_bleue100 / 100100 / 100إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Right_bar_bleue

نقاط : 12622
السٌّمعَة : 103
تاريخ التسجيل : 30/10/2008

بطاقة الشخصية
رسالتي: سأطور العالم الإسلامي بإذن الله

إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation _
http://www.4nahdha.com
مُساهمةموضوع: إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation   إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation I_icon_minitimeالإثنين يونيو 22, 2009 2:43 pm


إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation





إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation 13609
ابراهيم رمضان الديب
المثال الأول
إذا أجبر العاملون في مصنع ما الإدارة على رفع الأجور بدرجة كبيرة عن طريق
التهديد بالإضراب عن العمل. فقد يكون العمال هنا قد حققوا ظاهرياً
الانتصار في المفاوضات على أصحاب الشركة. ولكن ماذا سيحدث إذا لم تتمكن
الشركة من تحقيق أرباح كافية لتمويل هذه الزيادة في الاجور. قد يؤدي ذلك
إلى تسريح العاملين، وبالتالي فهم الخاسرون في النهاية.
المثال الثاني
تفاوضت شركتان بشكل تنافسي على كمية محدودة من المواد الخام كانت جاهزة
للشحن الفوري، وكانت الخصومة والعداوة مستحكمة بينهما في مجال المبيعات
لسنوات طويلة، فعرضت إحدى الشركتين سعراً باهظاً للمواد الخام لعلمها أن
الشركة الأخرى لن تستطيع دفعه، وبالتالي تمكنت من الفوز بالمواد الخام،
إلا أن ارتفاع التكاليف منعتها من تحقيق الربح المطلوب – مما أدى إلى
خسائر وضعف في الموقف المالي للشركة في النهاية.
في المثالين السابقين يبقى السؤال هو:
ماذا لو أن محورالتركيز لدى الطرفين تحول من التنافس إلى التعاون؟
مذا لو كان التفاوض قوياً وناجحاً بهذا الشكل؟
في المثال الاول : لقد كان بإمكان العاملين والإدارة أن يتوصلوا إلى حل
وسط بصياغة زيادة في أجور العمال يتم ربطها بتحسن الإنتاج ورفع أرباح
الشركة، فيتحقق بذلك تلبية حاجة العمال للمزيد من المال، وحاجة الشركة
للمزيد من الإنتاج والأرباح.
وفي المثال الثاني: كان بإمكان الطرفين الاتفاق على تقسيم المواد الخام بينهما على نحو منصف يضمن استمرارها في الإنتاج.
المثال الثالث
قصة الاخوان:
اللذان تشاجرا على برتقالة، حيث اختلفا على تقسيم البرتقالة لذلك قامت الأم بتقسيم البرتقالة إلى نصفين متساويين.
قام الأخ الأول:
بأكل ثمرة النصف الأول وألقى بالقشرة في القمامة.
بينما قام الأخ الثاني:
بحفظ القشرة ليستخدمها في صناعة الكعكة بينما ألقى بنصف ثمرتها في القمامة
حيث أنه لا يحب البرتقال ولا يحتاج ثمرته. ولو كان لديهما الاستعداد
للتفاوض لانتفعا كل منهما بأفضل مما حصلا (برتقالة كاملة ) عليه بدون
تفاوض.
مما يؤكد أن :
التفاوض ضرورة حتمية حيث إننا بشكل طبيعي ومتكرر في حالة حوار وتفاوض دائم
طوال اليوم مع الزوجة والأبناء والزملاء والرؤساء والمرؤوسين ومع التجار
والعملاء الشركاء....إلخ، فحوالي 80% من أوقات الناس تستهلك في حوارات
متنوعة.
أن التحاور والتفاهم والتعاون والميل لتبني الحلول الوسط هو الأساس الذي
يتركز عليه التفاوض المؤدي لفوز كلا الطرفين. فالتفاوض النجاح صفقة
نتيجتها مكسب مقابل مكسب.
التفاوض يؤدي إلى نتائج أفضل لكلا الطرفين.
التفاوض هو المنقذ والحل الوحيد للوصول إلى حل سلمي للمشكلة أو القضية أو الصفقة المتنازع عليها.
التفاوض يدعم دوام الاتصال والتواصل واستمرارية تبادل المصالح.
التفاوض علم وفن ومهارات وخبرات إنسانية تراكمية متجددة ومتطورة تمكن كل
الأطراف المتفاوضة من تحقيق أكبر قدر ممكن من المصالح والمنافع في وقت
واحداً وبتراضي جميع الأطراف.
www.balagh.com
الموضوع : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation  المصدر : رواد النهضة

توقيع العضو : الأمير خالد

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
المتميز
نائب مدير مميزنائب مدير مميز
المتميز
بيانات العضو
ذكر
عدد الرسائل : 2496
العمر : 28
العمل/الترفيه : طالب
المزاج : جيد جدا
بلدك : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Dz10
الاوسمة : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Ebda4e_20
إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Jb12915568671
Personalized field : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Empty
نقاط التميز : 2000
عارضة طاقة :
إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Left_bar_bleue100 / 100100 / 100إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation Right_bar_bleue

نقاط : 7733
السٌّمعَة : 39
تاريخ التسجيل : 31/10/2008

بطاقة الشخصية
رسالتي: ساكون افضل رائد للنهضة

إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation _
http://www.abderrahim2.jeeran.com/
مُساهمةموضوع: رد: إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation   إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation I_icon_minitimeالإثنين يونيو 22, 2009 4:34 pm


إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation 98586
الموضوع : إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation  المصدر : رواد النهضة

توقيع العضو : المتميز

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 

إستراتيجيات التفاوض الناجح Successful Negotiation

استعرض الموضوع التالي استعرض الموضوع السابق الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

(( مَا يَلْفِظُ مِنْ قَوْلٍ إِلَّا لَدَيْهِ رَقِيبٌ عَتِيدٌ))


صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
رواد النهضة :: مسالك الوصول الى سلم التطور :: طور نفسك-
©phpBB | انشاء منتدى | منتدى مجاني للدعم و المساعدة | التبليغ عن محتوى مخالف | ملفات تعريف الارتباط التابعة لجهات خارجية | آخر المواضيع
الملتيميديا | dz cars | شبكة المدونات | الأساتذة الجزائريون